隨著礦山轉(zhuǎn)型的進(jìn)行，礦山生產(chǎn)由原本的粗放型轉(zhuǎn)向大型化、精細(xì)化的模式。這就需要管理、技術(shù)控制，將礦山開發(fā)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，礦企運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。作為砂石行業(yè)綜合服務(wù)商，中譽(yù)鼎力近兩年發(fā)現(xiàn)，EPC工程總承包和交鑰匙工程模式得到了不少大型砂石和水泥企業(yè)的關(guān)注。

那么EPC工程總包和交鑰匙工程分別包含哪些內(nèi)容，二者之間的關(guān)系和區(qū)別又是什么呢？本文主要對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行介紹。

EPC工程總包和交鑰匙工程的關(guān)系

EPC工程總包定義

（1）總承包商對(duì)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)面負(fù)責(zé)，并可根據(jù)需要將部分工作分包給分承包商，分承包商對(duì)總承包商負(fù)責(zé)。

（2）業(yè)主可以是設(shè)計(jì)公司、咨詢公司、項(xiàng)目管理公司或不是承包本工程公司的另一家公司，其性質(zhì)是項(xiàng)目管理服務(wù)而不是承包。

交鑰匙工程

（1）交鑰匙工程是EPC總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸。與EPC相比，其承包的范圍更大，工期更，合同總價(jià)更固定，承包商風(fēng)險(xiǎn)更大，合同價(jià)相對(duì)較高。

EPC工程總包和交鑰匙工程的區(qū)別

適用范圍區(qū)別

EPC模式的適用范圍：

（1）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行交叉關(guān)系密切的項(xiàng)目；

（2）采購(gòu)工作量大，周期長(zhǎng)的項(xiàng)目；

（3）承包商擁有、專有技術(shù)或豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目；

（4）業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理能力不足的項(xiàng)目；

（5）大多數(shù)工業(yè)項(xiàng)目。

交鑰匙模式的適用范圍：

（1）業(yè)主更加關(guān)注工程按期交付使用；

（2）業(yè)主只關(guān)心交付的成果，不想過多介入項(xiàng)目實(shí)施過程的項(xiàng)目；

（3）業(yè)主希望承包商承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)，而同時(shí)愿意支付更多風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（合同價(jià)較高）的項(xiàng)目；

（4）業(yè)主希望收到一個(gè)完整配套的工程，轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙即可使用的項(xiàng)目。

業(yè)主主要責(zé)任區(qū)別

EPC模式業(yè)主主要責(zé)任

（1）選擇的業(yè)主代表或項(xiàng)目管理承包商；

（2）編制業(yè)主要求；

（3）招標(biāo)選擇總承包商；

（4）審查批準(zhǔn)分承包商；

（5）向總承包商支付工程款；

（6）監(jiān)督和驗(yàn)收。

交鑰匙模式業(yè)主主要責(zé)任

（1）提出業(yè)主要求；

（2）選擇交鑰匙工程承包商 ；

（3）按時(shí)給總承包商付款 ；

（4）檢查驗(yàn)收。

總承包商主要責(zé)任區(qū)別

EPC模式總承包商的主要責(zé)任

（1）按合同完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)部工作；

（2）招標(biāo)選擇分包商；

（3）對(duì)工程進(jìn)行四控三管一協(xié)調(diào)；

（4）對(duì)合同實(shí)施效果負(fù)責(zé)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

交鑰匙模式總承包商的主要責(zé)任

（1）按合同約定完成工程總承包項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行；

（2）按合同工期和固定的價(jià)格交付工程；

（3）對(duì)礦山業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)；

（4）承包商的其他責(zé)任與EPC相同。

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